Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in
Utvecklande team Metodbanken

Organisera, analysera och tänka strukturerat

RACI-matris

Även kallad: ansvarsmatris, rollfördelning i projekt, ansvarsfördelning

Ursprung: Etablerad inom projektledning

⏱ 30–45 min Smågrupper om 4–10 Material: Blädderblock eller stort papper med matris

Otydliga roller är en av de vanligaste källorna till både dubbelarbete och saker som faller mellan stolarna. RACI-matrisen gör roller explicita genom att för varje aktivitet definiera exakt vem som är Ansvarig för att utföra arbetet, vem som är Ytterst ansvarig för resultatet, vem som ska Konsulteras innan beslut och vem som bara behöver bli Informerad. Fyra tydligt åtskilda roller som annars lätt flyter ihop.

Så här gör du

  1. Lista alla relevanta aktiviteter eller beslut i rader.
  2. Lista alla inblandade personer eller roller i kolumner.
  3. Gå igenom varje aktivitet och märk varje person med R (ansvarig för utförande), A (ytterst ansvarig), C (konsulteras) eller I (informeras).
  4. Säkerställ att varje aktivitet har exakt en 'A', flera ytterst ansvariga skapar förvirring.
  5. Diskutera och justera tillsammans tills matrisen känns rättvis och tydlig.

Ni vet att det lyckats när varje aktivitet har exakt en Ansvarig ifylld, inte flera eller ingen.

Facilitatorns tips: Var extra vaksam på rader med flera 'A':n eller inget 'A' alls: det är den absolut vanligaste och mest problematiska felkällan i en RACI-matris. Involvera de faktiska personerna i att fylla i matrisen snarare än att göra det åt dem; det ökar chansen att rollfördelningen känns rimlig och faktiskt efterlevs.

smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper

Öppna utskriftsmall

Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.