Organisera, analysera och tänka strukturerat
VRIO-analys
Även kallad: resursbaserad analys, konkurrensfördel, strategisk resursanalys
Ursprung: Jay Barney, resursbaserad strategiteori, 1990-talet
⏱ 25–40 min
Grupper om 2–6 personer
Material: Blädderblock med de fyra frågorna
Innan en organisation satsar stort på en resurs eller förmåga är det värt att fråga fyra skarpa frågor: är den värdefull, är den sällsynt, är den svår att imitera och är organisationen strukturerad för att faktiskt utnyttja den? VRIO-analysen går igenom just dessa fyra filter i tur och ordning, vilket i en liten grupp går snabbt att arbeta igenom noggrant för varje enskild resurs eller styrka som diskuteras.
Så här gör du
- Lista de resurser eller förmågor som ska analyseras.
- För varje resurs, fråga: är den Värdefull för att möta ett hot eller en möjlighet?
- Fråga: är den Sällsynt bland konkurrenter?
- Fråga: är den svår att Imitera?
- Fråga: är organisationen strukturerad (Organiserad) för att utnyttja den fullt ut?
- Diskutera vilka resurser som klarar alla fyra filter och därför utgör en verklig konkurrensfördel.
Facilitatorns tips: De flesta resurser faller bort redan vid de första två frågorna, vilket kan kännas nedslående, men det är precis poängen: en genuin konkurrensfördel är sällsynt per definition. I en liten grupp fungerar det bra att gå igenom en resurs helt i taget genom alla fyra filter innan ni går vidare till nästa.
smågruppsformat som skalar uppåt genom parallella grupper
Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank · Fri att använda med källhänvisning.