Kakor på den här webbplatsen

Vi använder bara det som behövs för att webbplatsen och Mätningsportalen ska fungera. Ingen besöksstatistik, inga annonsverktyg och ingenting som följer dig vidare till andra webbplatser.

Se vad som lagras (alla 9 poster)

Hoppa till innehållet
Utvecklande team
Logga in
Utvecklande team Metodbanken

Färdigt upplägg · ca 240 minuter

Strategidagen, ca 4 timmar

En bra strategidag rör sig från nuläge till framtid till konkret handling — i den ordningen. Det här upplägget börjar med en ärlig analys av var ni står, låter er sedan arbeta baklänges från en djärv målbild, och slutar med prioriterade insatser och personliga åtaganden. Tiden är väl tilltagen så att paus och lunch får plats.

  1. Förväntningsrundan synliggör vilka förhoppningar och farhågor deltagarna bär med sig in, så att dagen kan möta dem.

    Metod 1.11 Förväntningsrunda 10–15 min Alla storlekar Innan en workshop drar igång bär varje deltagare på egna, ofta outtalade förhoppningar och farhågor om vad dagen ska ge. Genom att medvetet bjuda in båda till att uttalas högt tidigt får facilitatorn …

  2. SWOT-analysen ger en gemensam, strukturerad bild av nuläget — styrkor, svagheter, möjligheter och hot — som resten av dagen vilar på.

    Metod 4.3 SWOT-analys 30–45 min Alla storlekar Utskriftsmall SWOT-analysen är förmodligen den mest kända strategiska analysmetoden som finns och dess styrka ligger just i enkelheten: genom att kartlägga styrkor, svagheter, möjligheter och hot i fyra tydliga fäl…

  3. Backcasting frigör tänkandet från nulägets begränsningar: gruppen beskriver den önskade framtiden och arbetar sig baklänges till vad som måste hända.

    Metod 8.7 Backcasting 45–90 min Smågrupper om 4–8 När utmaningar är komplexa och långsiktiga riskerar traditionell framåtblickande planering att bara ge stegvisa, försiktiga förbättringar präglade av dagens begränsningar. Backcasting bryter det mönst…

  4. Insats/effekt-matrisen omvandlar framtidsvägen till en prioriterad lista, där snabba vinster skiljs från stora satsningar.

    Metod 6.3 Insats/Effekt-matrisen 15–30 min Alla storlekar Utskriftsmall När en grupp står med många goda idéer men begränsad tid är frågan sällan vilken idé som är bäst i teorin, utan vilken som ger mest värde för minst ansträngning just nu. Genom att fysiskt placera varj…

  5. Dagen avslutas med att var och en uttalar sitt konkreta bidrag till strategin — det som gör att dagen lever vidare på måndag.

    Metod 7.9 Åtaganderunda 10–15 min Alla storlekar Forskningsgrund Insikter som stannar i mötesrummet gör sällan någon skillnad i praktiken. Åtagande­rundan ökar chansen att det som beslutats faktiskt blir av genom att be var och en högt formulera vad de personligen …
Öppna upplägget i planeraren

Ur Metodbanken · utvecklandeteam.se/metodbank/recept · Fri att använda med källhänvisning.